您所在的位置:首页管理Management
发布时间:12-04-12 15:51 | 5次阅读 | 0个评论 阅读全文

普京的政治智慧和治国策略众口皆碑。3月4日晚间,超过十万名普京支持者聚集在莫斯科克里姆林宫旁的马涅日广场,当普京来到广场宣布自己赢得总统大选时,这位世人眼中的“硬汉”留下了热泪。在过去的12年里,俄罗斯社会出现了反对的声音。这声音弱小,但正在成长为不容忽视的力量。也正因为这样,这次总统选举并没有普京预料到的那么顺利,因为有成群结队的反对者,有“不要普京”的喊声,但这并不能阻止这位俄罗斯强人重返权力之巅。这位如沙皇式的政治人物,正在用自己的智…

发布时间:12-04-12 10:25 | 3次阅读 | 0个评论 阅读全文

Facebook是什么,恐怕连扎克伯格自己,也说不太清楚。Facebook是什么

Facebook(脸书)是什么?这个问题恐怕连Facebook的创建者马克•扎克伯格(MarkZuckerburg)也说不清楚。有1000个人使用Facebook,就有1000种关于Facebook的定义。

对于喜欢收发信息的人们而言,它是一个发布、收取信息的平台。Facebook是全球最大的信息发布平台,也是互联网上最大的分享网站。截至2011年12月31日,Facebook的网页上每个月有近75亿张图片、2000万个视频和6000万则新闻、日志之类的新内容上传。这里上传的信…

发布时间:12-04-11 15:24 | 2次阅读 | 0个评论 阅读全文

许多企业高管坦言现在企业内部普遍缺乏鼓励。

谈到美国员工享受的假期,假期时间少得可怜,而且公司管理缺乏灵活性。大部分员工都会同意这个说法,但是许多公司的HR和管理人员对带薪休假,休假制度调整和自由的工作安排之类的东西并不感冒。

但是大家都会赞同一个说法——一个公司能够激发员工的斗志的公司是因为找到了合适的管理者来鼓舞士气。

企业的士气是多年来一直被研究的一个话题。许多大公司的管理人员和成功的商业人士都是非常有鼓舞力量的管理者,但也有放置员工自流的,任他们变得毫无士气,对工作兴趣全无,久而久之完全成为公司的局外人,员工满意度不…

发布时间:12-04-11 13:26 | 5次阅读 | 0个评论 阅读全文

这在是一个十分符合当下趋势的问题。提出这个问题并不仅仅是因为不久前科技开拓者乔布斯的离开。苹果公司的核心创新人物的离开,使大众感到十分绝望。因为在许多人看来乔布斯是推动苹果公司向前发展的唯一驱动力。但是认为一名CEO是唯一能够改变公司命运的观点未免有失公平,或者荒唐。

但是现在是时候应该去改变这种想法。小到某个行业——出版业,金融,汽车制造业,房地产以及其他行业,大到整个国家时时刻刻都在发生着改变。随着曾经一度强大的经济体的衰落和新兴选手在世界舞台上纷纷粉墨登场,竞争的同时又夹杂着合作;以软件和服务为核心的新兴行业不断取代过时的行业,整个世…

发布时间:12-04-11 11:39 | 18次阅读 | 0个评论 阅读全文

许多人包括克里斯托弗·波南斯 (纽约时报的编辑)和埃里克•卡洛尼厄斯 都表示乔布斯的许多设计的灵感都是受宝丽来相机的发明者和。乔布斯传记的作者Walter Isaacson 称乔布斯这样形容兰德,他称兰德是他童年时的偶像。一个宝丽来相机的老人最近详细介绍了乔布斯从兰德身上学到的东西。这些东西形成了苹果公司独特的文化,也燃起了乔布斯让这种文化延续下去的决心。

关于兰德和乔布斯两人的联系,Carl Johnson在最近的一篇专栏中详细介绍了这一点。Carl也是在20世纪80年代成为宝丽来相机世界广告部副总裁后才开始了解到两个人的联…

发布时间:12-04-11 10:54 | 3次阅读 | 0个评论 阅读全文

在帕特里克•兰西奥尼(Patrick Lencioni)的知名管理类书籍《团队发展的五大障碍》(The Five Dysfunctions of a Team)一书中,他这样说道:“如果你能够让团队所有人心往一处想、力往一处使,你就具备了在任何行业、任何市场、任何竞争及任何时间,都做到游刃有余、驰骋战场的能力。”

最近,我所接触了一个团队,不仅仅队伍中成员心各不一,甚至他们都处在方向不同的三艘船上。然而,当船行驶越来越近、几近相碰的时候,成员们竟怀抱船桨互相殴打。这个时候,我说,这个团队重病了。

非常不幸的是,现实生活中这样的团队实在太多,特别是在经济不景气的非常时期。

研究表明,团…

发布时间:12-04-11 10:31 | 6次阅读 | 0个评论 阅读全文

“他们根本就不懂我!”这恐怕是办公室起争端后,员工最常用的借口之一。事实上,大多数员工表示,他们早已厌倦职场文化扼杀员工自身个性了。

当今,员工们越来越希望从事一些意义性质较强的工作。他们希望在一个更加真实的环境之中,尽情分享和交流业务信息、个人理想奋斗,集中解决问题。但往往现实是,孤立无援、有时甚至领导层的政治斗争等现实问题,却使得他们很难凝聚生产力。

职场中,我们往往经历过类似的境遇,只不过表现形式略微不同而已。所有人都是受害者,但绝大多数都不愿意分享经历,因为他们觉得乌云总会散去。在这里,有一个用于沟通、提高透明度及促进同…

发布时间:12-04-11 09:54 | 14次阅读 | 0个评论 阅读全文

高通公司CEO保罗·雅各布。在新一代领袖保罗·雅各布的带领下,高通公司(下称“高通”)正向着新的目标不断迈进。

高通坚信想象力和创新能够促进技术进步,使最终用户受益,其创始人之一兼董事长艾文·雅各布博士(Dr.Irwin Jacobs)曾经说过:“我们用创新思想缔造了高通公司,并希望在创新道路上有所作为。”

过去的20多年,高通为研发投入了巨资,并创造了数以千计的创新性理念、方法和产品,从而改变了无线通信世界。

截至2011年底,全球有59亿人在使用移动电话,…

发布时间:12-04-11 09:47 | 6次阅读 | 0个评论 阅读全文

无论是备受瞩目的高科技企业雅虎公司(Yahoo!),还是规模更大的集团公司通用电气(GE)和家得宝(Home Depot),都曾一度陷入“精英难留”的窘境。近日,知名科技博客GigaOM就针对雅虎所遇到的相关问题进行了一些讨论。股价平平,于是他们之中的一些优秀人才,便被某些风险投资公司花高价吸引去做创业型企业的开国元帅。

然而,像雅虎、通用、家得宝,及其他一些大型企业,在留住人才方面却同时具有明显的优势和劣势。我见识过很多大公司管理员工的方法,其中有成功的经验,也不乏失败的教训。以下总结10条大公司通常易进入的误区,也是优秀人才流失的原因所在:

1、大公司官僚主义…

发布时间:12-04-10 15:45 | 9次阅读 | 0个评论 阅读全文

海尔模式:跨国并购的新型之路公司并购是市场经济发展到一定阶段的必然产物,自1970年代全球化浪潮进入迅猛发展阶段以来,跨国并购已成为公司并购的主要部分。

从跨国并购的方式上看可以分成横向并购、纵向并购和混合并购三种。横向并购是指以扩大市场占有率为目的,对市场分布有互补性的同类公司的并购行为,这也是各国并购浪潮中最先采用的并购方式,如联想对IBM PC业务的并购,TCL对汤姆逊的并购都属于这一范畴。所谓纵向并购是在同一领域不同环节公司进行的并购,上游对下游、或者…

1-10/31 记录1/4 页上一页1234下一页