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东方富海创始人陈玮:中国PE不缺钱,缺的是成熟的管理机制

Percy 发布于 2012-04-26 17:27 阅读次 

东方富海创始人陈玮:中国PE不缺钱,缺的是成熟的管理机制证监会预披露在会待审的企业名录中,东方富海以9家企业上榜并列排名第二。在东方富海五年投资的近90家企业中,已有十多家成功上市,近10家在会待审。这是一家怎样的传奇公司,竟有如此辉煌战绩?

东方富海投资管理有限公司成立已有五年,其创始人陈玮从中国最早的创业投资管理机构深创投总裁任上辞职后,开始创立了这家公司。12年前,陈玮以厦门大学会计学博士的身份进入深圳创新投资集团,并在时任深创投董事长阚治东的赏识下,38岁成为当时深圳最年轻的局级干部,担任深创投总裁。不过,在担任深创投总裁三年后,陈玮很快就感受到了体制的制约,这让他萌生了自己做一支基金的想法。2006年,陈玮与时任深创投总经理的程厚博双双出走,开始成立了自己的投资基金,即现在的东方富海。

已经战功显赫的陈玮仍信心满满地表示,“我们希望最终能有40多家成功”。如果真如他所说有40多家成功,那就意味着成功率达到50%,这对于主要做早期投资的东方富海来说,将是一份相当出色的成绩单。

回顾公司的发展历程,陈玮依然记得初次筹资的过程并不顺利,甚至有基金差点死掉。刚开始陈玮还有着国有企业的思维惯性,觉得国营企业最有钱,所以找的都是大型的国有企业。但问题很快就出现了,因为国有企业的审批流程非常漫长,即使答应给钱,公司也等不了。陈玮回忆,随着国资委要求国企做大主业的政策加紧,很多国企承诺好的投资就黄了。那段时间压力比较大。不过,在转向民营企业家群体后,东方富海团队丰富的经验就成为筹资的重要保证。三个月,整支基金就募集完成了,这让他更加感受到了民营企业的活力和市场的力量。

成立五年多以来,东方富海总共管理了四期基金,但单个基金的规模比较大,普遍达到了10亿以上。借助中小板市况的转暖,东方富海2007年即有企业顺利上市,这成为东方富海继续走下去的信心来源。随着创业板的开闸,东方富海也迎来了收获期。

这个行业的竞争非常激烈,东方富海规模不大,并没有其他优势,但陈玮是如何带领这家公司走向今日的成功?秘诀就在于陈玮选择了一条独特的路线。陈玮摒弃了他最早提出的区域化,带领东方富海走上了另一条道路:即专业化和精品化。

东方富海的投资策略多集中在早期项目,即那些技术刚刚成熟,商业模式刚刚成型,利润规模在五六百万左右的项目,每一单的投资平均在两千万左右。目前,东方富海正在对已经投资的90多个项目进行项目检查和再次核对。他希望能够通过再次检查,形成东方富海的独特投资理念,并把它沉淀起来。在市场好时,项目投得随便一点也能赚钱,但现在价差缩小了,把内部管理好,提升项目的成功率是挖潜的重要手段。

中国的PE最缺的不是钱,而是成熟的管理机制和专业的项目投资取向。未来的市场飘忽不定,东方富海一开始定的目标就不是做资产管理规模最大或者基金数量最多的公司。陈玮认为,唯有走精品化的道路才有可能取得持续的成功。这就需要提升自己的内部管理水平,提高项目成功率,以及成立更加专业的子基金。东方富海将会募集节能环保基金、IT技术基金等很多专业的子基金。

中国的PE毕竟与国际还有很大差距,因此,陈玮认识到了与国际接轨、学习国际先进经验的重要性。今年,东方富海将会首次募集一支美元基金,金额为1.5亿美元。通常人民币基金募集只花三个月左右,但这次的美元基金光准备材料就长达9个月,可见陈玮的决心。

每一个行业中都充斥着大大小小的竞争对手,国内如此,国际上更是如此。若想在某个行业中立足,这个公司必须有一定的实力;而这家公司若想打败其他竞争对手,在行业中处于领先地位,那么就必须要有自己的核心竞争力。陈玮带领的东方富海公司管理规模虽然不算太大,但特色非常明显,该公司取得今日成功的关键就在于走专业、精品化的道路。在PE行业如此,在其他行业也是如此,这一点应该会给那些苦思冥想的公司带来启发。

东方富海创始人陈玮:中国PE不缺钱,缺的是成熟的管理机制证监会预披露在会待审的企业名录中,东方富海以9家企业上榜并列排名第二。在东方富海五年投资的近90家企业中,已有十多家成功上市,近10家在会待审。这是一家怎样的传奇公司,竟有如此辉煌战绩?

东方富海投资管理有限公司成立已有五年,其创始人陈玮从中国最早的创业投资管理机构深创投总裁任上辞职后,开始创立了这家公司。12年前,陈玮以厦门大学会计学博士的身份进入深圳创新投资集团,并在时任深创投董事长阚治东的赏识下,38岁成为当时深圳最年轻的局级干部,担任深创投总裁。不过,在担任深创投总裁三年后,陈玮很快就感受到了体制的制约,这让他萌生了自己做一支基金的想法。2006年,陈玮与时任深创投总经理的程厚博双双出走,开始成立了自己的投资基金,即现在的东方富海。

已经战功显赫的陈玮仍信心满满地表示,“我们希望最终能有40多家成功”。如果真如他所说有40多家成功,那就意味着成功率达到50%,这对于主要做早期投资的东方富海来说,将是一份相当出色的成绩单。

回顾公司的发展历程,陈玮依然记得初次筹资的过程并不顺利,甚至有基金差点死掉。刚开始陈玮还有着国有企业的思维惯性,觉得国营企业最有钱,所以找的都是大型的国有企业。但问题很快就出现了,因为国有企业的审批流程非常漫长,即使答应给钱,公司也等不了。陈玮回忆,随着国资委要求国企做大主业的政策加紧,很多国企承诺好的投资就黄了。那段时间压力比较大。不过,在转向民营企业家群体后,东方富海团队丰富的经验就成为筹资的重要保证。三个月,整支基金就募集完成了,这让他更加感受到了民营企业的活力和市场的力量。

成立五年多以来,东方富海总共管理了四期基金,但单个基金的规模比较大,普遍达到了10亿以上。借助中小板市况的转暖,东方富海2007年即有企业顺利上市,这成为东方富海继续走下去的信心来源。随着创业板的开闸,东方富海也迎来了收获期。

这个行业的竞争非常激烈,东方富海规模不大,并没有其他优势,但陈玮是如何带领这家公司走向今日的成功?秘诀就在于陈玮选择了一条独特的路线。陈玮摒弃了他最早提出的区域化,带领东方富海走上了另一条道路:即专业化和精品化。

东方富海的投资策略多集中在早期项目,即那些技术刚刚成熟,商业模式刚刚成型,利润规模在五六百万左右的项目,每一单的投资平均在两千万左右。目前,东方富海正在对已经投资的90多个项目进行项目检查和再次核对。他希望能够通过再次检查,形成东方富海的独特投资理念,并把它沉淀起来。在市场好时,项目投得随便一点也能赚钱,但现在价差缩小了,把内部管理好,提升项目的成功率是挖潜的重要手段。

中国的PE最缺的不是钱,而是成熟的管理机制和专业的项目投资取向。未来的市场飘忽不定,东方富海一开始定的目标就不是做资产管理规模最大或者基金数量最多的公司。陈玮认为,唯有走精品化的道路才有可能取得持续的成功。这就需要提升自己的内部管理水平,提高项目成功率,以及成立更加专业的子基金。东方富海将会募集节能环保基金、IT技术基金等很多专业的子基金。

中国的PE毕竟与国际还有很大差距,因此,陈玮认识到了与国际接轨、学习国际先进经验的重要性。今年,东方富海将会首次募集一支美元基金,金额为1.5亿美元。通常人民币基金募集只花三个月左右,但这次的美元基金光准备材料就长达9个月,可见陈玮的决心。

每一个行业中都充斥着大大小小的竞争对手,国内如此,国际上更是如此。若想在某个行业中立足,这个公司必须有一定的实力;而这家公司若想打败其他竞争对手,在行业中处于领先地位,那么就必须要有自己的核心竞争力。陈玮带领的东方富海公司管理规模虽然不算太大,但特色非常明显,该公司取得今日成功的关键就在于走专业、精品化的道路。在PE行业如此,在其他行业也是如此,这一点应该会给那些苦思冥想的公司带来启发。


关键字: 东方富海 陈玮 中国PE 管理机制 投资项目
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