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Crocs“丑鞋”变形记 多元化路线颠覆品牌基因

Christina 发布于 2012-05-18 14:23 阅读次 

Crocs“丑鞋”变形记 多元化路线颠覆品牌基因2002年的Crocs因为“洞洞鞋”一夜成名。“丑鞋”——圆头阔身、鞋面有透气小孔的塑料鞋。随后奇迹般地,“丑鞋”以“全功能时尚轻便鞋”的姿态迅速走红全球,还一度因抢购而缺货。现如今Crocs已经拓展到了其他领域比如布鞋、皮鞋、高跟鞋甚至是衣服、配饰等。

Crocs的发展不仅是一个商业传奇,也是一个凤凰涅槃的变形记。

“丑鞋”因“丑”而一炮走红

2002年,Crocs首度推出防滑不脱色的Beach戶外运动鞋。

其后几年,Crocs发展顺风顺水,并于2006年在美国成功上市。坐拥2亿美元融资的Crocs不但将销售网络拓展至全球80多个国家,还在2007年走上了大肆扩张之路,先后收购了为Crocs鞋生产装饰品的Jibbitz、制鞋商Ocean Minded以及意大利公司Samantha Bryan(高跟鞋品牌“You By Crocs”的前身)等。

事实上,“丑鞋”的成功源于一种名为Croslite的特殊树脂材料,这种材料本是陶氏化学的研究成果,但陶氏并没有重视其价值,而是将专利出售给了一家名为FinprojectNA的加拿大制鞋公司。后来Crocs以500万美元收购了这家加拿大公司,进而创造出一个商业神话。

就在Crocs走红之际,问题也开始出现。一方面,由于Croslite材料非常耐磨,一双“丑鞋”的寿命可以长达十年,这大大降低了购买者的再消费欲望;另一方面,市场上出现了大量“山寨鞋”,它们不但抢走了Crocs的市场份额,还在短期内让整个消费市场迅速饱和。

“原来公司的产品就是这双大头鞋,公司的利润基本也都来源于这双鞋,市场的变化让我们必须做出一些改变,仅靠这双鞋已经万万不行了。”Crocs中国区运营总监凌洁说。凌洁加入Crocs的时候,正值公司的多事之秋。当时,金融海啸席卷全球,单一鞋款的Crocs产品出现了滞销,库存大量积压,2007年大刀阔斧的并购此时也让企业背上了沉重包袱。公开财报显示,2008年Crocs录得1.851亿美元净亏损,每股摊薄亏损为2.24美元,这一年公司裁员2000人,股价也一度大跌76%。

“当环境不好的时候,大家首先想到的就是省钱、要生存,其实要生存不仅要会游水,更重要的是要知道该往哪个方向游。” Crocs中国区执行总裁李暾说。

Crocs需要一次大变身,但这一刀该动在哪?如何动?

幸运的是,受金融危机洗礼后的Crocs在客观上并不具备跨行业多元化的条件,所以Crocs选择了最保险且投入最小的一条路——丑鞋改造。

除了保留经典的大头洞洞鞋款式外,Crocs还利用Croslite材料开发了大量贴近大众款式的时尚鞋履,提高新品推出的频率,从每季数十款到近百款,再到如今的300多款,丑鞋不再丑了。

在丑鞋升级的过程中,Crocs也做起了产品扩张的文章。以中国市场为例,Crocs先后推出Ocean Minded、You By Crocs、Crocs Golf、Crocs Work Shoes等系列品牌,产品类别也从最初的“丑鞋”,逐步拓展至帆布鞋、皮鞋、高尔夫鞋、高跟鞋等,现在更是拓展至袜子、服装、太阳镜和配饰领域,实现了从头到脚的产品全覆盖。

目前,Crocs休闲布鞋的销售额已经超越传统的橡胶鞋,成为Crocs最大销售类别。今年4月,Crocs通过批发和零售渠道,在全球46个国家推出儿童服装;5月,由King Eye代工的太阳镜和配饰也将在美国和加拿大上市。财报显示,2011年,刚在美国市场推出的配件和服装产品的销售额占到公司总营业额的3.7%。

逆境催生的“丑鞋变时尚”的举动,也让Crocs收获了喜悦,公开财报显示,在欧债危机笼罩下的2011年,Crocs收入从2010年的7.897亿美元,增长27%至10亿美元;2011年全年纯利从上年的6770万美元,增长至1.128亿美元;毛利为5.364亿美元,占销售额的53.6%。


选择多元化之路

Crocs的走红全靠一双“丑鞋”,但也因为这双“丑鞋”让Crocs被迫过早地走上多元化之路。

高跟鞋系列便是作为多元化发展的代表,先在美国市场启动,继而进入中国。Crocs中国区运营总监凌洁表示,“刚开始的时候,Crocs比较着重‘舒适’,没有大规模地去推这个项目。但公司从2007年到2012年有一个非常大的变化——我们的鞋越来越多,款式也越来越多,因为我们觉得靠一双鞋也不行,而且那双鞋只是适合夏天,在春天、秋天和冬天都会有缺陷,所以我们慢慢开始着手一些比较休闲的款项,包括帆布鞋和一些舒适和皮鞋,我们都开始做了。”

慢慢地,多元化的扩张开始被中国消费者所接受。对此,凌洁表示,“但是如果从大头鞋一下子就跳到高跟鞋的系列,那么高跟鞋的客户一般不会跑到我们的店里去买鞋,所以这是一个慢慢一步步来的过程。”

据了解,高跟鞋在国内的定价在1000元左右,但其传统的鞋子,在财报上显示不过是20美元左右。此外,服装和配件,也是Crocs正在发展的类别。其2011年财报显示,配件和服装的销售额占到总营业额的3.7%,据介绍,服装方面主要是一些成人和儿童的休闲运动服,所用的材料都很轻且可以防水,折叠起来变成一个小包包方便携带,售价在500元以上。而配件则是可插在鞋子洞上的装饰品,例如小花、小草或小怪物,都是根据儿童喜好推出的。李暾表示,这些都是新尝试,需要逐步推开,到了秋季,国内就会有更多的服装推出。

但是不管Crocs的多元化路线将如何发展,“休闲、舒适和乐趣”仍然是Crocs不变的主题,也是产品扩张的唯一标准。

Crocs“丑鞋”变形记 多元化路线颠覆品牌基因2002年的Crocs因为“洞洞鞋”一夜成名。“丑鞋”——圆头阔身、鞋面有透气小孔的塑料鞋。随后奇迹般地,“丑鞋”以“全功能时尚轻便鞋”的姿态迅速走红全球,还一度因抢购而缺货。现如今Crocs已经拓展到了其他领域比如布鞋、皮鞋、高跟鞋甚至是衣服、配饰等。

Crocs的发展不仅是一个商业传奇,也是一个凤凰涅槃的变形记。

“丑鞋”因“丑”而一炮走红

2002年,Crocs首度推出防滑不脱色的Beach戶外运动鞋。

其后几年,Crocs发展顺风顺水,并于2006年在美国成功上市。坐拥2亿美元融资的Crocs不但将销售网络拓展至全球80多个国家,还在2007年走上了大肆扩张之路,先后收购了为Crocs鞋生产装饰品的Jibbitz、制鞋商Ocean Minded以及意大利公司Samantha Bryan(高跟鞋品牌“You By Crocs”的前身)等。

事实上,“丑鞋”的成功源于一种名为Croslite的特殊树脂材料,这种材料本是陶氏化学的研究成果,但陶氏并没有重视其价值,而是将专利出售给了一家名为FinprojectNA的加拿大制鞋公司。后来Crocs以500万美元收购了这家加拿大公司,进而创造出一个商业神话。

就在Crocs走红之际,问题也开始出现。一方面,由于Croslite材料非常耐磨,一双“丑鞋”的寿命可以长达十年,这大大降低了购买者的再消费欲望;另一方面,市场上出现了大量“山寨鞋”,它们不但抢走了Crocs的市场份额,还在短期内让整个消费市场迅速饱和。

“原来公司的产品就是这双大头鞋,公司的利润基本也都来源于这双鞋,市场的变化让我们必须做出一些改变,仅靠这双鞋已经万万不行了。”Crocs中国区运营总监凌洁说。凌洁加入Crocs的时候,正值公司的多事之秋。当时,金融海啸席卷全球,单一鞋款的Crocs产品出现了滞销,库存大量积压,2007年大刀阔斧的并购此时也让企业背上了沉重包袱。公开财报显示,2008年Crocs录得1.851亿美元净亏损,每股摊薄亏损为2.24美元,这一年公司裁员2000人,股价也一度大跌76%。

“当环境不好的时候,大家首先想到的就是省钱、要生存,其实要生存不仅要会游水,更重要的是要知道该往哪个方向游。” Crocs中国区执行总裁李暾说。

Crocs需要一次大变身,但这一刀该动在哪?如何动?

幸运的是,受金融危机洗礼后的Crocs在客观上并不具备跨行业多元化的条件,所以Crocs选择了最保险且投入最小的一条路——丑鞋改造。

除了保留经典的大头洞洞鞋款式外,Crocs还利用Croslite材料开发了大量贴近大众款式的时尚鞋履,提高新品推出的频率,从每季数十款到近百款,再到如今的300多款,丑鞋不再丑了。

在丑鞋升级的过程中,Crocs也做起了产品扩张的文章。以中国市场为例,Crocs先后推出Ocean Minded、You By Crocs、Crocs Golf、Crocs Work Shoes等系列品牌,产品类别也从最初的“丑鞋”,逐步拓展至帆布鞋、皮鞋、高尔夫鞋、高跟鞋等,现在更是拓展至袜子、服装、太阳镜和配饰领域,实现了从头到脚的产品全覆盖。

目前,Crocs休闲布鞋的销售额已经超越传统的橡胶鞋,成为Crocs最大销售类别。今年4月,Crocs通过批发和零售渠道,在全球46个国家推出儿童服装;5月,由King Eye代工的太阳镜和配饰也将在美国和加拿大上市。财报显示,2011年,刚在美国市场推出的配件和服装产品的销售额占到公司总营业额的3.7%。

逆境催生的“丑鞋变时尚”的举动,也让Crocs收获了喜悦,公开财报显示,在欧债危机笼罩下的2011年,Crocs收入从2010年的7.897亿美元,增长27%至10亿美元;2011年全年纯利从上年的6770万美元,增长至1.128亿美元;毛利为5.364亿美元,占销售额的53.6%。


选择多元化之路

Crocs的走红全靠一双“丑鞋”,但也因为这双“丑鞋”让Crocs被迫过早地走上多元化之路。

高跟鞋系列便是作为多元化发展的代表,先在美国市场启动,继而进入中国。Crocs中国区运营总监凌洁表示,“刚开始的时候,Crocs比较着重‘舒适’,没有大规模地去推这个项目。但公司从2007年到2012年有一个非常大的变化——我们的鞋越来越多,款式也越来越多,因为我们觉得靠一双鞋也不行,而且那双鞋只是适合夏天,在春天、秋天和冬天都会有缺陷,所以我们慢慢开始着手一些比较休闲的款项,包括帆布鞋和一些舒适和皮鞋,我们都开始做了。”

慢慢地,多元化的扩张开始被中国消费者所接受。对此,凌洁表示,“但是如果从大头鞋一下子就跳到高跟鞋的系列,那么高跟鞋的客户一般不会跑到我们的店里去买鞋,所以这是一个慢慢一步步来的过程。”

据了解,高跟鞋在国内的定价在1000元左右,但其传统的鞋子,在财报上显示不过是20美元左右。此外,服装和配件,也是Crocs正在发展的类别。其2011年财报显示,配件和服装的销售额占到总营业额的3.7%,据介绍,服装方面主要是一些成人和儿童的休闲运动服,所用的材料都很轻且可以防水,折叠起来变成一个小包包方便携带,售价在500元以上。而配件则是可插在鞋子洞上的装饰品,例如小花、小草或小怪物,都是根据儿童喜好推出的。李暾表示,这些都是新尝试,需要逐步推开,到了秋季,国内就会有更多的服装推出。

但是不管Crocs的多元化路线将如何发展,“休闲、舒适和乐趣”仍然是Crocs不变的主题,也是产品扩张的唯一标准。


关键字: Crocs 运动品牌 服装行业
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