在盛大云计算大赛上，卓世都凭借宝石谷项目打败了参加大赛的众多高手和团队，一举夺得了月度优秀创意奖，获得了1万元大赛奖金。而这也是他的第一桶金。盛大云计算大赛组织者表示，这也正是云计算和大赛的意义。要降低IT硬件成本和运维难度，也就是降低创业门槛，让更多互联网创意具备了落地生根的现实条件。”
几年前人们就一直谈论，未来的IT领域将是“云的世界”，但这种议论并没有引起很多人的注意。可现在大行其道的云计算，正以势不可挡的姿态掀起IT领域的巨大变革，让人们对云时代的到来深信不疑。
2011年初，Tuoc Luong出任盛大在线CEO，不到半年时间便搭建出IaaS和PaaS平台，在为盛大集团旗下各子公司提供云资源的同时，也成为中小企业所依赖的云资源提供商。按照他的统计，不足9个月的时间，盛大云平台上注册的用户已经超过2万家，付费用户数千，在同类的云平台中，只有阿里巴巴集团的阿里云可以与之比肩。
星星之火成就燎原之势
早在去年年中，盛大云刚刚成立之时，陈天桥便声称盛大有做云计算的天然优势——与生俱来的云基因。在他的眼中，盛大游戏在起步之初，便将一半的程序放在服务器端，将另一半程序放在用户手中，才避免了任天堂这类单机游戏的厄运，没有被盗版所淹没。尽管从严格意义上来说，这还不叫做云计算，“但盛大却因此埋下了云的基因。”
而随着云计算在国内走红，其高集约、低成本的规模经济概念被广泛接受，阿里巴巴、金山等互联网巨头纷纷推出基于云计算的应用和服务。此时，陈天桥脑海中 “云”图景也开始越来越清晰，不言而喻，对于日趋庞大的多元化盛大，一个统一、安全和经济的后端云平台此时已必不可少。
正如陈天桥在一次会议上指明的，盛大作为提供内容的公司，有必要建立自己的物流系统。云计算则可以让盛大的数字产品以数字形式存储在服务器上，然后通过云服务的数字管道传输到用户的终端里，安全高效地让用户享受到内容。从这点意义上来说，如果把盛大比作贩卖内容的电商平台，那么云计算就相当于这个平台的物流系统，该系统将盛大游戏、文学、影视、音乐等商品归结在一个中央仓库中统一管理，再按照终端用户的需求快速流转分发。
再者，像盛付通这样的“小家伙”，很可能快速增长，他们同样需要“云”的滋润。在获得央行颁发的支付牌照后，盛付通被盛大寄予厚望，由于拥有在线交易的预付卡业务资质，其预付费卡除了能对盛大旗下的产品进行支付外，还将打破壁垒，为其他平台的产品提供支付。如此一来，业务规模的快速扩张更需要强大的服务后台支持。而云计算的集群高效，正是包容此类快成长的良方。
于是，2010年盛大将云计算订立为“十年战略”，开始从各子公司调集技术骨干，组建独立的云计算团队，对过去的应用做产品化、技术化的改造。之后，再从美国引入云计算专家，在Tuoc Luong的带领下，结合盛大创新院云计算主题院和盛大在线安全运维中心的资源，搭建出全新的云平台。时至2011年7月盛大云平台正式推出产品，形成了包括计算、存储、网络分发、加速、监控的一条龙云产品链。
“由此，盛大旗下的游戏、文学、影视、盛付通等子公司得以将后台剥离，全身心专注于自己的业务。”Tuoc Luong说道。无疑，这也为盛大当下的战略转型增添了重要的砝码。
例如，作为盛大布局未来的创新发动机，盛大创新院便借助云后台，推出的“麦库”私人云笔记。它可以帮助用户将电脑、手机、平板里的各种笔记、网页摘抄和文档在云端做同步、备份。与之类似的创新，都有云计算丰富的底层技术保证，因此，盛大在商业热点的创新上，才有能力不因技术障碍而落后于人。
其次，盛大游戏、文学、影视之间以内容为核心的版权链条，也将由云平台整合出更高效的协同——无论是好游戏、好小说，还是好影视，都可以迅速由云后台取得分析结果，更快地完成互为脚本、共同造势的进程。
毫无疑问，从最初的云基因到如今仰赖于“云”的运作体系，盛大云正成为整个盛大的“根”，它推动着盛大旗下的商业个体向一个生态共同体融合、创新的进程。
公有云
当然，凭借陈天桥的战略眼光，自然不会将盛大云局限为私有的小平台，他所期望的是建立亚马逊那般巨大的公有云。“这无疑是目前最具增长力的一个领域。”Tuoc Luong解释道，如果将网络资源比作水的话，盛大云就要做中小企业和创业者们的自来水厂，只要有需要，水就在那里，企业主们不必再辛苦地掘井，取水求生。
上海某动漫创意文化公司总裁李迎正是这一理念的支持者。2011年底，他接下一笔出口东南亚的大单，欣喜过后却又变得愁眉苦脸了。只因其公司现有的服务器容量和带宽，根本满足不了大量的原画制作和表情渲染。若此时添置服务器和选线路，至少需要个把月时间，同时涉及巨大的一次性投入，而这单生意之后，新投入的部分又有可能成为多余的浪费。
后来，在朋友的介绍下，李迎找到了盛大云平台，双方一拍即合。他只出了两万元，便获得了项目期内盛大提供的主机、硬盘和带宽资源，几天功夫便完成了自己的“动漫云”，节约了十余万元的一次性投入。
这期间，随着对云计算了解的加深，李迎越来越觉得这种弹性的资源租赁方式更适合自己，他正考虑将更多的工作搬入到盛大云中来。“要知道，数百Mb的充足带宽，按流量计费，用多少，付多少……这样的资源并不好找。”李迎解释道。
即便是李迎这般的中型企业都会为网络资源而苦恼，那么初创企业则更是如此。有资料显示，现在小的创业公司，买服务器、做带宽，“拥有成本”少则数万元，多则数十万元，同时还须为硬件、OS等要件追加各类维护费用，此外还得应付很多突发的风险如黑客攻击、系统崩溃……他们比其他企业更需要云计算的支持。
早期，因为盛大投资的关系，盛大云接触到很多此类初创期的小公司，经过调查分析，得以摸索出一套弹性的云供给思路：按需付费，自由添加、减少服务器，可视性云监控，多数据备份……如此，盛大云将这些小公司一次性投入的10万元变成了1万元，运维费用降低50%以上，免除它们搭建IT基础构架的复杂过程，使其将更多精力投入到核心业务中。
除此之外，随着盛大云群体的不断壮大，云后台数据正变得越来越丰富，从数据中“淘金”正成为这朵公有云新的卖点。比如游戏的玩家是哪里人，他喜欢什么时候玩什么游戏;终端的消费者是怎样的年龄，什么时段偏爱买什么东西……这些信息精确地把握用户需求，具有极其重要的意义，恰可为盛大云的中小企业用户解推广之忧。
如今，盛大云因其对中小企业的支持，与银联移动电子商务云、上海电信云一同成为上海第一批云示范项目。
人才短缺，成为发展瓶颈
未来2～3年，盛大集团还将对盛大云继续追加5亿元投资。待盛大云体系逐步完善，环境成熟之后，盛大集团甚至可能成立云资源交易所，像证券交易那样，在一个公共平台上买卖云资源，发现云定价，市场化配置云资源。
不过，Tuoc Luong表示，目前还必须面临人才的瓶颈。相较于美国，中国的云计算事业仍落后数年，在云计算人才方面十分匮乏，虽然研究者众多，但真正参与过云计算实践的人少之又少。为此，盛大特意在美国硅谷成立创新院，由Tuoc Luong出任院长，每隔两三周，他就要回到硅谷，为盛大网罗经验丰富的云计算人才。在Tuoc Luong的眼中，这些人才将帮助盛大少走很多弯路，带来最合适盛大的云建设方案。
于此同时，Tuoc Luong也力主更多地与高校、研究机构合作，不断普及云计算的思想，以类似云计算大赛的方法，培育云市场，用好的样板吸引更多的用户投入到盛大的云平台。因为，在这个完全依赖于规模经济的领域里，只有形成足够大的规模之后，云平台入不敷出的局面才能从根本上改变，盈利才成为可能。
云计算代表了一种发展趋势。盛大从云基因到云根本，再到公共平台，走出了一条与众不同的“云”之道。