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史上最愚蠢的商业决策:易客赛德拒绝谷歌(Google)的索价邀请

Danny翻译,Danny发布英文 ; 2012-12-14 09:18 阅读次 
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史上最愚蠢的商业决策:易客赛德拒绝谷歌(Google)的索价邀请一个75万美金的价格被定的太高了。

在1994年,六个斯坦福学生创建了一个原始搜索引擎,叫做Architext.

第二天,斯坦福校友维诺德·柯斯拉,曾加入过风险投资公司 凯鹏华盈,获取了150万美元资助,随后又从Geoff Yang研究投资伙伴那里筹集到了150万美元的投资。

在1995年12月,Architext以易客赛德的身份重新发布--一个终结所有搜索引擎的公司。

在1996年初,易客赛德为了加强它的品牌,吸纳了一个完全不懂网络的总裁---前纪录片制作人乔治贝尔。贝尔的第一个举措就是合并另外两家搜索引擎公司,Magellan(购买价未被公开透露) 和webcrawler,合并价为198万美元。几个月之后,在四月四日,易客赛德以每股8.5美元的价格公开发行了200万的股票。该公司获得了网景,微软和苹果公司的销售权利。

在1997年十月贝尔下决定执行另一笔交易, 抢先以3500万获得比较购物公司Netbot。

紧接着Netbot这笔生意,贝尔以4.25亿美元的股票买了imall公司,7.8亿美元收购了在线贺卡公司Blue Mountain Arts。在1998年,贝尔以一笔不为人知的金额资助了一级方程式赛车车手Eddie Cheever Jr。

在1999年,拉里·佩奇和谢尔盖·布林,谷歌的创立人,认为他们的产物与学习想冲突,于是把公司出价给一大批企业(包括非现存的Alta Vista,但是终止了,和雅虎(YHOO),也终止了,但是有一个强大的产品以致于他们可以配合他们自己的网络技术。还有一个是提供给易客赛德的总裁乔治贝尔的,而他认为这个100万美元的价格过高了。凯鹏华盈的维诺德·柯斯拉回去又尝试了一次--这次要加75万美元,但是却被提出了贝尔的办公室。

在2000年9月21日,贝尔卸下总裁的职务。股票以15.38的价格在发行----从1999年第一季度128.34美元一股的价格下落,在价值上是90%的减少。

与之共逝的是往昔易客赛德令人陶醉的350亿的市场份额。

到了2001年的第三季度来临,易客赛德的股票已经跌至1美元一股。第十一章的破产接踵而来。

“他们没有人们真正需要的被保护的私有内容,”Patrick Keane一个在Jupiter Media Metrix网络研究公司的分析人员当时评论道。“他们有一个带有很多名字的庞大数据库,那么一个直接的市场专家可能会想要购买。”

易客赛德公布说其“发起了逐渐减少的Excite.com和其他易客赛德媒体网络的部分。“

谷歌现在是在搜索领域毫无争议的领导者,占领了百分之65.4的网络搜索份额,市值1675亿美元。最相近的竞争者是微软的Bing搜索引擎, 使用份额为百分之11.3.

那么易客赛德呢?

嗯。。是谁呀?

史上最愚蠢的商业决策:易客赛德拒绝谷歌(Google)的索价邀请一个75万美金的价格被定的太高了。

在1994年,六个斯坦福学生创建了一个原始搜索引擎,叫做Architext.

第二天,斯坦福校友维诺德·柯斯拉,曾加入过风险投资公司 凯鹏华盈,获取了150万美元资助,随后又从Geoff Yang研究投资伙伴那里筹集到了150万美元的投资。

在1995年12月,Architext以易客赛德的身份重新发布--一个终结所有搜索引擎的公司。

在1996年初,易客赛德为了加强它的品牌,吸纳了一个完全不懂网络的总裁---前纪录片制作人乔治贝尔。贝尔的第一个举措就是合并另外两家搜索引擎公司,Magellan(购买价未被公开透露) 和webcrawler,合并价为198万美元。几个月之后,在四月四日,易客赛德以每股8.5美元的价格公开发行了200万的股票。该公司获得了网景,微软和苹果公司的销售权利。

在1997年十月贝尔下决定执行另一笔交易, 抢先以3500万获得比较购物公司Netbot。

紧接着Netbot这笔生意,贝尔以4.25亿美元的股票买了imall公司,7.8亿美元收购了在线贺卡公司Blue Mountain Arts。在1998年,贝尔以一笔不为人知的金额资助了一级方程式赛车车手Eddie Cheever Jr。

在1999年,拉里·佩奇和谢尔盖·布林,谷歌的创立人,认为他们的产物与学习想冲突,于是把公司出价给一大批企业(包括非现存的Alta Vista,但是终止了,和雅虎(YHOO),也终止了,但是有一个强大的产品以致于他们可以配合他们自己的网络技术。还有一个是提供给易客赛德的总裁乔治贝尔的,而他认为这个100万美元的价格过高了。凯鹏华盈的维诺德·柯斯拉回去又尝试了一次--这次要加75万美元,但是却被提出了贝尔的办公室。

在2000年9月21日,贝尔卸下总裁的职务。股票以15.38的价格在发行----从1999年第一季度128.34美元一股的价格下落,在价值上是90%的减少。

与之共逝的是往昔易客赛德令人陶醉的350亿的市场份额。

到了2001年的第三季度来临,易客赛德的股票已经跌至1美元一股。第十一章的破产接踵而来。

“他们没有人们真正需要的被保护的私有内容,”Patrick Keane一个在Jupiter Media Metrix网络研究公司的分析人员当时评论道。“他们有一个带有很多名字的庞大数据库,那么一个直接的市场专家可能会想要购买。”

易客赛德公布说其“发起了逐渐减少的Excite.com和其他易客赛德媒体网络的部分。“

谷歌现在是在搜索领域毫无争议的领导者,占领了百分之65.4的网络搜索份额,市值1675亿美元。最相近的竞争者是微软的Bing搜索引擎, 使用份额为百分之11.3.

那么易客赛德呢?

嗯。。是谁呀?

In 1994, six Stanford University students created a primitive search engine called Architext.

The following year, Stanford alum Vinod Khosla, who had joined venture capital firm Kleiner Perkins Caufield & Byers, secured $1.5 million in financing, followed by another $1.5 million from Geoff Yang of Institutional Venture Partners.

In December 1995, Architext was re-launched as Excite -- the search engine to end all search engines.

At the beginning of 1996, Excite strengthened its brand by bringing on a CEO with absolutely no dot-com experience whatsoever -- former documentary filmmaker George Bell. Bell’s first move was to acquire two other search engines, Magellan (the purchase price wasn't disclosed) and WebCrawler for $19.8 million. Months later, on April 4, Excite went public with an initial offering of 2 million shares at $8.50/per. The company garnered distribution deals with Netscape, Microsoft (MSFT), and Apple (AAPL).

In October 1997, Bell pulled the trigger on another purchase, scooping up comparison-shopping-service company Netbot for $35 million.

Soon after the Netbot deal, Bell bought iMall for $425 million in stock  and online-greeting-card company Blue Mountain Arts for $780 million. In 1998, Bell dropped an undisclosed amount to sponsor Indy driver Eddie Cheever Jr.

In 1999, Larry Page and Sergey Brin, the founders of Google (GOOG), decided that their creation was interfering with their studies and offered it to a slew of companies (including the defunct Alta Vista, which passed, and Yahoo (YHOO), which also passed, but had a strong enough product that they were able to stay afloat with their own technology). An offer was then made to Excite’s George Bell, who deemed the asking price of $1 million too high. Vinod Khosla of Kleiner Perkins went back for another attempt -- this time for $750,000 -- and was thrown out of Bell’s office.

On September 21, 2000, George Bell stepped down as Excite’s CEO. The stock was trading at $15.38 a share -- down from $128.34 a share in the first quarter of 1999, a 90% drop in value.

Gone were the heady days of Excite’s $35 billion market cap.

By the time the third quarter of 2001 rolled around, Excite stock had fallen to $1 a share. Chapter 11 bankruptcy came next.

"They don't have any defensible proprietary content that anybody really needs," Patrick Keane, an analyst at online research company Jupiter Media Metrix, said at the time. "They have a huge database of names, and a direct marketer might want to purchase that."

Excite announced it had "initiated a wind-down of Excite.com and other portions of the Excite Media Network."

Google is now the undisputed leader in search, with 65.4% of all Internet searches and a market capitalization of $167.5 billion. The closest competitor in the search space is Microsoft’s Bing, with 11.3%.

And Excite?

Um…who?


关键字: 商业决策 Google 互联网
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